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秒速时时彩网站转型期的中国旅游规划将走向何
发表时间:2018-09-03 21:36

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  展开全部面对现阶段旅游规划存在的乱象,应该如何有效解决,旅游规划之路将走向何方?铭智旅游旅游策划认为,由于自然资源数量有限,旅游业发展不再单纯依靠传统型的旅游资源,应依托地方历史、文化、民俗民风等去创造资源。

  旅游规划产品不适应旅游产业结构的态势日益明显,旅游规划行业需要改善行业大环境,加强行业主流引导,利用行业权威媒体,发出行业声音,塑造行业新形象。

  旅游规划行业需要一批有旅游景区实际操作管理经验、高素质的人才队伍。但是现在大学的旅游专业在和企业的结合方面存在重大问题,学院派旅游研究的题目和旅游企业毫无关系,闭门造车。需要整合机制,让旅游规划的智慧真正为行业和企业服务。

  由于中国处于城市化时期,旅游规划屈尊于城市规划之下,地位非常尴尬,城市规划决定着地方旅游的发展,是造成中国城市、城镇“千城一面”的一个重要原因。我们认为只有以旅游规划为上位规划来引导地方建设,中国才能走出“千城一面”、“千景一面”、“千村一面”的固有模式。

  有些地方认识到旅游规划对城市、对地方发展的引导作用,开始把旅游规划置于城市规划之上,他们要求地方做城市规划之前,先做旅游规划,按照这样的主导思想去做,规划出来的城市就是旅游景区、旅游城市,宜居、宜业、宜游,就是一个新型的旅游目的地和休闲度假城市。

  在新一轮新型城镇化过程中,不少地方开始重视旅游产业与城镇的融合发展,在旅游规划的引导下,将出现一批旅游卫星城市、旅游小城镇、美丽乡村,给“千镇一面”的中国城镇带来崭新的面貌,这才是未来真正“每城一景、每镇一景、每村一景”的美丽中国!

  提供高水准的策划、规划、设计、运营一条龙服务,提供系列切实可行的运营模式和方案,这样的服务是地方政府、运营商、投资商最迫切需要的。

  由于旅游产业本身就是一个综合性、包容性的大产业,涉及到农业、工业、会展、运动、康体、娱乐、养生、养老、房地产、城镇化,产业链连接到餐饮、运输、酒店、商业等。

  旅游规划不但要适应这些发展趋势,还要主动引领地方经济朝大旅游产业发展,不能仅就旅游资源来谈旅游,就旅游项目来做项目,而是要有全方位的资源观,全产业链的视野,对地方主导产业的上下游产业和旅游产业进行充分整合、延伸,最大化利用各种产业资源来发展旅游,整合形成全产业融合发展的格局。

  旅游规划机构的出路找文化、抓灵魂,到当地民俗民风中淘宝去。中国旅游规划机构的未来走向和出路,应该依靠定位制胜、落地制胜、实战制胜、人才制胜、案例制胜、品牌制胜、运营制胜。

  定位制胜:“定位对了怎么做都是对的,定位错了怎么做都是错的,没有定位怎么做都是乱的”。

  精准定位是旅游产业发展之根基,策划和规划时找准它的核心价值和核心文化,把景区的“灵魂”从纷繁复杂的现象中提炼出来,面向市场需求进行精准定位。

  落地制胜能真正指导业主方将规划落地、项目落地,最终在市场上获得成功的规划,能产生良好的品牌效应,给业主带来社会效益、经济效益的同时,也给自身带来良好的口碑和后续的订单。

  项目落地,本来是业主方、规划方的共同愿望和追求,但是在操作过程中变化因素太多,致使很多规划无法真正落地,“规划规划,墙上挂挂”是很多业主方的评价,虽然不完全是规划单位的责任,但是这种现象多了,说明旅游规划界的混乱状况对自身形象已经造成负面影响,全体规划人都应该从中吸取教训,把好质量关,让规划更接地气,实实在在的帮助项目落地而肩负起更多的责任。

  中国旅游产业的快速发展,旅游项目遍地开花,致使旅游人才特别是规划人才奇缺,不少规划从业者从学校毕业出来直接进入规划机构,没有实际接触过旅游项目的运作,缺乏旅游企业的从业经历,导致规划存在幼稚、照搬、照抄现象。

  笔者认为,旅游项目投资和运作有其自身的规律,至少要在这个领域内历练过5年以上,才能懂得其中规律和逻辑,才不会犯大错误。因此建议国家应该加强规划人才的实践培训,规定必须到景区实习两年以上才有资格做规划。

  大多数投资商把项目成功的希望寄托在规划人身上,希望规划机构为他们指明项目的操作流程、赢利模式、秒速时时彩商业模式,运营模式等等,但是,放眼中国规划界,又有几个规划机构里面有这样的全能型人才?

  目前中国规划机构最缺乏的,就是有项目和市场实操经验的人才,只有他们知道投资商的需要和苦衷,只有他们才能指导投资商以最小的投入,最合理的投资结构,获得最好的回报。中国旅游项目投资“4321现象”恐怕与投资商的盲目投资、策划规划等智力咨询服务机构缺乏实操人才有很大关系。

  因此,在未来的旅游规划市场中,具有项目实操经验,拥有实操型人才的机构将很快脱颖而出。规划机构也应该派出一定数量的人员到旅游企业交流锻炼,与市场进行零距离接触,感受开发商和消费者的实际需求,有了这些感性认识,才能做出更具操作性、落地性的规划。

  用事实、用案例说话,实实在在做出几个有市场、有影响力的案例,自然就能得到客户的青睐,政府和投资商就会主动找上门,形成良性循环的效应。

  有品牌才有市场,已经形成一定品牌效应的规划机构,应更加注重维护品牌的声誉,默默无闻的机构,努力通过营销、案例积累、口碑传播等手段跻身进入品牌行列。那些以为拥有品牌影响力就放松管理、随意挂靠、粗制滥造的规划机构,将逐步丧失市场。

  解决业主方资源——资本——资格——资金——资产价值转换及升值需求,构架好产业集群、资本资金运作平台,提供系列切实可行的运营模式和方案,这样的服务是地方政府、运营商、投资商最迫切需要的,而恰好是规划机构里面最缺乏的。

  真正懂行和负责任的规划师,应该是先谈运营思路:怎么以最合理的投资,打造出最美的景区,创造最旺的人气,产出最大的效应,再去谈规划思路和空间、业态、产品布局,为业主理清区域旅游发展和具体旅游项目的运营思路,将能获得业主的高度认同,这也是对中国旅游规划的挑战和最高要求,是所有规划人应该补上的一课。

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